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PUC-Rio publica Relatório Executivo de Resultados 2025
Documento reúne sustentabilidade financeira, excelência acadêmica e responsabilidade social universitária em uma mesma leitura do ciclo de 2025. Entre os indicadores estão o superávit global de R$ 80,9 milhões, 4.204 bolsas concedidas, 1.281 estudantes atendidos pelo programa de permanência e 540 iniciativas de responsabilidade social mapeadas.
A PUC-Rio publica o Relatório Executivo de Resultados 2025, documento que consolida, em formato público, os principais dados apresentados à Comunidade Universitária na Assembleia Universitária Extraordinária de 9 de julho de 2026. A publicação integra os resultados econômico-financeiros, os avanços acadêmicos, as políticas de cuidado e inclusão e os principais dados do mapeamento da responsabilidade social universitária referente ao ciclo de 2025.
As dimensões estão reunidas porque pertencem ao mesmo caminho institucional. A sustentabilidade financeira cria condições para que a missão da Universidade se realize; a responsabilidade social recorda permanentemente por que essa sustentabilidade é buscada. Em uma universidade católica, comunitária e sem fins lucrativos, administrar com rigor os recursos é uma responsabilidade a serviço da formação, da pesquisa, da comunidade e do bem comum.
Alunos no campus da PUC-Rio. Foto: Divulgação PUC-Rio
O documento registra também o caráter coletivo desse percurso, conduzido pela Reitoria e pelas equipes da Administração Central em articulação com as diferentes unidades acadêmicas e administrativas da PUC-Rio. Para o Reitor, Pe. Anderson Antonio Pedroso, S.J., a relação entre gestão e missão pode ser resumida em uma medida concreta: “O verdadeiro teste da sustentabilidade financeira é a sua capacidade de se converter em cuidado.”
Os dados de 2025 mostram a consolidação de um novo patamar de sustentabilidade. A Universidade encerrou o exercício com superávit global de R$ 80,9 milhões, ante R$ 40,3 milhões em 2024, e receita bruta de R$ 1,29 bilhão. As receitas de projetos patrocinados e convênios chegaram a R$ 400,5 milhões, com crescimento de 29,2%, enquanto os recursos próprios alcançaram R$ 303,9 milhões, alta de 51,6%.
O documento também preserva uma distinção importante para a leitura dos resultados. A atividade de ensino e pesquisa, que constitui a atividade-fim da Universidade, ainda apresenta déficit: R$ 31,2 milhões em 2025. O valor, porém, corresponde a aproximadamente metade da média histórica de cerca de R$ 60 milhões anuais entre 2015 e 2023. O equilíbrio da atividade-fim ainda não foi alcançado e permanece como prioridade de gestão.
Ao apresentar a trajetória financeira na Assembleia, o Vice-Reitor Administrativo, Prof. Leonardo Lima, situou os números no processo de reorganização e planejamento iniciado em 2022: “Um resultado como esse não se constrói do dia para a noite.”
O cuidado alcançou também a Comunidade Universitária da PUC-Rio. Em um cenário de reajustes recorrentes no setor de saúde suplementar, a Universidade conduziu negociação que resultou em reajuste zero nas mensalidades dos planos de saúde em 2025 e estruturou novo modelo de subsídio proporcional à remuneração, ampliando o apoio especialmente aos funcionários técnico-administrativos de menor remuneração. Doutorandos vinculados ao programa interno de estágio acadêmico e estudantes de mestrado passaram a contar com plano de saúde e odontológico; mais de 40 jovens aprendizes também foram incluídos, sem custo para os beneficiários.
A mesma capacidade institucional aparece no fortalecimento da pesquisa e da excelência acadêmica. Na Avaliação Quadrienal da CAPES referente a 2021-2024, a PUC-Rio elevou de 67% para 74% o percentual de Programas de Pós-Graduação integrados ao PROEX, e 89% dos programas acadêmicos alcançaram nota 5 ou superior. O relatório registra ainda novos cursos, a graduação em Medicina, hoje em fase final de implementação, o projeto de Educação Digital, e a construção da sede do Instituto PUC-Behring de Inteligência Artificial.
Evento Comunitário NetZero. Foto: Divulgação PUC-Rio
Ao apresentar o mapeamento na Assembleia, a Vice-Reitora de Extensão e Estratégia Pedagógica, Prof.ª Jackeline Farbiarz, destacou sua relação com a identidade institucional: “É um retrato de quem somos e do que fazemos a partir de nossa vocação como universidade comunitária e confessional a serviço do bem comum.”
Um dos dados mais expressivos é que 84,4% das iniciativas nasceram de demanda externa, sinal de uma atuação construída a partir da escuta dos territórios. Cerca de 75,4% registraram validação comunitária e 64,3% apontaram contribuição a políticas públicas. Em um recorte específico do mapeamento, as iniciativas de caráter transversal dos institutos e das unidades complementares alcançaram 894 municípios, em todos os estados do país.
O mapeamento foi realizado no contexto do novo marco de qualificação das Instituições Comunitárias de Educação Superior. Uma versão inicial do Relatório de Responsabilidade Social Universitária foi encaminhada ao Ministério da Educação para análise; os dados apresentados no Relatório Executivo correspondem ao levantamento que lhe deu origem. O Relatório de Responsabilidade Social Universitária será consolidado, editado e publicado posteriormente em versão própria, com ampla divulgação à Comunidade Universitária e à sociedade.
Distribuição das 540 iniciativas pelas ODS
A publicação do Relatório Executivo prolonga esse gesto de transparência e organiza, em um único documento, as informações necessárias para compreender não apenas os resultados alcançados, mas o caminho institucional que os produziu e os desafios que permanecem. Entre eles estão a continuidade da recuperação da atividade de ensino e pesquisa, a ampliação da sistematização das iniciativas de responsabilidade social e o avanço das políticas de equidade.
Os resultados de 2025, portanto, são apresentados com sobriedade: como um ponto de apoio para seguir avançando e como expressão de uma cultura de corresponsabilidade, construída com a participação e o compromisso da Comunidade Universitária. Sustentabilidade financeira, excelência acadêmica e responsabilidade social pertencem ao mesmo esforço de cuidar da Universidade, fortalecer sua missão e criar as condições para que ela continue formando pessoas, produzindo conhecimento e servindo à sociedade.
As dimensões estão reunidas porque pertencem ao mesmo caminho institucional. A sustentabilidade financeira cria condições para que a missão da Universidade se realize; a responsabilidade social recorda permanentemente por que essa sustentabilidade é buscada. Em uma universidade católica, comunitária e sem fins lucrativos, administrar com rigor os recursos é uma responsabilidade a serviço da formação, da pesquisa, da comunidade e do bem comum.
Alunos no campus da PUC-Rio. Foto: Divulgação PUC-Rio
Uma gestão orientada pela missão
O relatório parte de um princípio que orienta a atual gestão por um caminho iniciado ainda em 2022: a boa administração dos bens da Universidade deve ampliar sua capacidade de cumprir a missão que lhe foi confiada. A PUC-Rio forma pessoas, produz conhecimento e serve à sociedade; por isso, sustentabilidade financeira, governança, excelência acadêmica e responsabilidade social não aparecem como agendas separadas, mas como dimensões de um mesmo projeto institucional.O documento registra também o caráter coletivo desse percurso, conduzido pela Reitoria e pelas equipes da Administração Central em articulação com as diferentes unidades acadêmicas e administrativas da PUC-Rio. Para o Reitor, Pe. Anderson Antonio Pedroso, S.J., a relação entre gestão e missão pode ser resumida em uma medida concreta: “O verdadeiro teste da sustentabilidade financeira é a sua capacidade de se converter em cuidado.”
Os dados de 2025 mostram a consolidação de um novo patamar de sustentabilidade. A Universidade encerrou o exercício com superávit global de R$ 80,9 milhões, ante R$ 40,3 milhões em 2024, e receita bruta de R$ 1,29 bilhão. As receitas de projetos patrocinados e convênios chegaram a R$ 400,5 milhões, com crescimento de 29,2%, enquanto os recursos próprios alcançaram R$ 303,9 milhões, alta de 51,6%.
O documento também preserva uma distinção importante para a leitura dos resultados. A atividade de ensino e pesquisa, que constitui a atividade-fim da Universidade, ainda apresenta déficit: R$ 31,2 milhões em 2025. O valor, porém, corresponde a aproximadamente metade da média histórica de cerca de R$ 60 milhões anuais entre 2015 e 2023. O equilíbrio da atividade-fim ainda não foi alcançado e permanece como prioridade de gestão.
Ao apresentar a trajetória financeira na Assembleia, o Vice-Reitor Administrativo, Prof. Leonardo Lima, situou os números no processo de reorganização e planejamento iniciado em 2022: “Um resultado como esse não se constrói do dia para a noite.”
O ciclo de 2025 em números
- R$ 80,9 mi superávit global do exercício
- 4.204 bolsas concedidas, alcançando 44,9% do corpo discente
- 74% dos programas de pós-graduação integrados ao PROEX
- R$ 400,5 mi em projetos patrocinados e convênios
- 1.281 estudantes atendidos pelo programa de permanência
- 540 iniciativas de responsabilidade social mapeadas
Quando o resultado se converte em cuidado
O relatório mostra como o novo patamar de sustentabilidade, construído a partir do processo de reorganização institucional e financeira iniciado em 2022, marco do início da gestão do Reitor Pe. Anderson Pedroso, S.J., vem ampliando a capacidade da PUC-Rio de cumprir com responsabilidade sua missão. Em 2025, foram concedidas 4.204 bolsas, alcançando 44,9% do corpo discente, e a oferta de bolsas socioeconômicas cresceu cerca de 135%. O FESP - Programa Institucional de Permanência Estudantil da PUC-Rio atendeu 1.281 estudantes em situação de vulnerabilidade social, com investimento anual de cerca de R$ 3 milhões em alimentação, transporte e apoio tecnológico e aproximadamente 100 mil refeições viabilizadas no ano.O cuidado alcançou também a Comunidade Universitária da PUC-Rio. Em um cenário de reajustes recorrentes no setor de saúde suplementar, a Universidade conduziu negociação que resultou em reajuste zero nas mensalidades dos planos de saúde em 2025 e estruturou novo modelo de subsídio proporcional à remuneração, ampliando o apoio especialmente aos funcionários técnico-administrativos de menor remuneração. Doutorandos vinculados ao programa interno de estágio acadêmico e estudantes de mestrado passaram a contar com plano de saúde e odontológico; mais de 40 jovens aprendizes também foram incluídos, sem custo para os beneficiários.
A mesma capacidade institucional aparece no fortalecimento da pesquisa e da excelência acadêmica. Na Avaliação Quadrienal da CAPES referente a 2021-2024, a PUC-Rio elevou de 67% para 74% o percentual de Programas de Pós-Graduação integrados ao PROEX, e 89% dos programas acadêmicos alcançaram nota 5 ou superior. O relatório registra ainda novos cursos, a graduação em Medicina, hoje em fase final de implementação, o projeto de Educação Digital, e a construção da sede do Instituto PUC-Behring de Inteligência Artificial.
Evento Comunitário NetZero. Foto: Divulgação PUC-Rio
Responsabilidade social: tornar visível uma vocação
A terceira parte da publicação apresenta o retrato da responsabilidade social universitária no ciclo de 2025. O mapeamento reuniu 540 iniciativas de 47 unidades da PUC-Rio, organizadas em 11 eixos programáticos e 24 programas permanentes, com presença nos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável. O trabalho adota como chave de leitura quatro círculos de cuidado - pessoa, comunidade, mundo e ecossistema - compreendidos como escalas de responsabilidade que se complementam.Ao apresentar o mapeamento na Assembleia, a Vice-Reitora de Extensão e Estratégia Pedagógica, Prof.ª Jackeline Farbiarz, destacou sua relação com a identidade institucional: “É um retrato de quem somos e do que fazemos a partir de nossa vocação como universidade comunitária e confessional a serviço do bem comum.”
Um dos dados mais expressivos é que 84,4% das iniciativas nasceram de demanda externa, sinal de uma atuação construída a partir da escuta dos territórios. Cerca de 75,4% registraram validação comunitária e 64,3% apontaram contribuição a políticas públicas. Em um recorte específico do mapeamento, as iniciativas de caráter transversal dos institutos e das unidades complementares alcançaram 894 municípios, em todos os estados do país.
O mapeamento foi realizado no contexto do novo marco de qualificação das Instituições Comunitárias de Educação Superior. Uma versão inicial do Relatório de Responsabilidade Social Universitária foi encaminhada ao Ministério da Educação para análise; os dados apresentados no Relatório Executivo correspondem ao levantamento que lhe deu origem. O Relatório de Responsabilidade Social Universitária será consolidado, editado e publicado posteriormente em versão própria, com ampla divulgação à Comunidade Universitária e à sociedade.
Distribuição das 540 iniciativas pelas ODS
Transparência como forma de respeito
Os dados reunidos no documento foram partilhados com a Comunidade Universitária em Assembleia Universitária Extraordinária aberta e transmitida publicamente. As Demonstrações Contábeis de 2025 haviam sido submetidas previamente a auditoria externa independente, que emitiu parecer sem ressalvas, ao Conselho Fiscal, que apresentou parecer favorável, e à Assembleia Geral da Associação Mantenedora, que as aprovou por unanimidade em 4 de maio de 2026.A publicação do Relatório Executivo prolonga esse gesto de transparência e organiza, em um único documento, as informações necessárias para compreender não apenas os resultados alcançados, mas o caminho institucional que os produziu e os desafios que permanecem. Entre eles estão a continuidade da recuperação da atividade de ensino e pesquisa, a ampliação da sistematização das iniciativas de responsabilidade social e o avanço das políticas de equidade.
No horizonte: os estudantes
Concluído o ciclo de reorganização institucional, fortalecimento financeiro, aprimoramento da governança e consolidação do ecossistema acadêmico e de pesquisa, a Universidade definiu 2027 como o ano dos estudantes. O trabalho em preparação envolve permanência estudantil, aprendizagem, relação com o corpo docente, inserção na pesquisa e na extensão, acesso a novas tecnologias, preparação para o mundo do trabalho e formação humana, ética e cidadã.Os resultados de 2025, portanto, são apresentados com sobriedade: como um ponto de apoio para seguir avançando e como expressão de uma cultura de corresponsabilidade, construída com a participação e o compromisso da Comunidade Universitária. Sustentabilidade financeira, excelência acadêmica e responsabilidade social pertencem ao mesmo esforço de cuidar da Universidade, fortalecer sua missão e criar as condições para que ela continue formando pessoas, produzindo conhecimento e servindo à sociedade.